סקיל brainstorming: להפוך רעיונות למפרטים בקלוד קוד
brainstorming הוא סקיל מרכזי מחבילת Superpowers של jesse noller (obra) לקלוד קוד. הסקיל מחייב את קלוד לעצור לפני כל משימה יצירתית או פיתוחית, ולעבור עם המשתמש דיאלוג מובנה שמתחיל במחקר הקשר של הפרויקט, עובר דרך שאלות בירור והצעת שתיים-שלוש גישות, ונגמר במסמך מפרט מאושר. עם כ-75 אלף התקנות שבועיות זה אחד הסקילים הפופולריים בקהילה. בסקירה זו אבחן את התהליך, את ההבדלים מעבודה רגילה, ומקרי שימוש אמיתיים.
פקודת התקנה
npx skills add https://github.com/obra/superpowers --skill brainstorming
קובץ הסקיל הוא Markdown פתוח. אפשר להוריד אותו ולהריץ בדיקת קוד לפני התקנה דרך הכפתורים שבראש העמוד.
מה הסקיל כולל?
הסקיל מטמיע בקלוד תהליך עבודה נוקשה של שבעה שלבים, החל ממחקר הקשר הפרויקט ועד לשמירת מסמך עיצוב מאושר. הוא אוסר על קלוד לכתוב שורת קוד עד שהמפרט אושר על ידי המשתמש.
קוד הסקיל המלא
---
name: brainstorming
description: "You MUST use this before any creative work - creating features, building components, adding functionality, or modifying behavior. Explores user intent, requirements and design before implementation."
---
# Brainstorming Ideas Into Designs
Help turn ideas into fully formed designs and specs through natural collaborative dialogue.
Start by understanding the current project context, then ask questions one at a time to refine the idea. Once you understand what you're building, present the design and get user approval.
<HARD-GATE>
Do NOT invoke any implementation skill, write any code, scaffold any project, or take any implementation action until you have presented a design and the user has approved it. This applies to EVERY project regardless of perceived simplicity.
</HARD-GATE>
## Anti-Pattern: "This Is Too Simple To Need A Design"
Every project goes through this process. A todo list, a single-function utility, a config change — all of them. "Simple" projects are where unexamined assumptions cause the most wasted work. The design can be short (a few sentences for truly simple projects), but you MUST present it and get approval.
## Checklist
You MUST create a task for each of these items and complete them in order:
1. **Explore project context** — check files, docs, recent commits
2. **Offer visual companion** (if topic will involve visual questions) — this is its own message, not combined with a clarifying question. See the Visual Companion section below.
3. **Ask clarifying questions** — one at a time, understand purpose/constraints/success criteria
4. **Propose 2-3 approaches** — with trade-offs and your recommendation
5. **Present design** — in sections scaled to their complexity, get user approval after each section
6. **Write design doc** — save to `docs/superpowers/specs/YYYY-MM-DD-<topic>-design.md` and commit
7. **Spec self-review** — quick inline check for placeholders, contradictions, ambiguity, scope (see below)
8. **User reviews written spec** — ask user to review the spec file before proceeding
9. **Transition to implementation** — invoke writing-plans skill to create implementation plan
## Process Flow
```dot
digraph brainstorming {
"Explore project context" [shape=box];
"Visual questions ahead?" [shape=diamond];
"Offer Visual Companionn(own message, no other content)" [shape=box];
"Ask clarifying questions" [shape=box];
"Propose 2-3 approaches" [shape=box];
"Present design sections" [shape=box];
"User approves design?" [shape=diamond];
"Write design doc" [shape=box];
"Spec self-reviewn(fix inline)" [shape=box];
"User reviews spec?" [shape=diamond];
"Invoke writing-plans skill" [shape=doublecircle];
"Explore project context" -> "Visual questions ahead?";
"Visual questions ahead?" -> "Offer Visual Companionn(own message, no other content)" [label="yes"];
"Visual questions ahead?" -> "Ask clarifying questions" [label="no"];
"Offer Visual Companionn(own message, no other content)" -> "Ask clarifying questions";
"Ask clarifying questions" -> "Propose 2-3 approaches";
"Propose 2-3 approaches" -> "Present design sections";
"Present design sections" -> "User approves design?";
"User approves design?" -> "Present design sections" [label="no, revise"];
"User approves design?" -> "Write design doc" [label="yes"];
"Write design doc" -> "Spec self-reviewn(fix inline)";
"Spec self-reviewn(fix inline)" -> "User reviews spec?";
"User reviews spec?" -> "Write design doc" [label="changes requested"];
"User reviews spec?" -> "Invoke writing-plans skill" [label="approved"];
}
```
**The terminal state is invoking writing-plans.** Do NOT invoke frontend-design, mcp-builder, or any other implementation skill. The ONLY skill you invoke after brainstorming is writing-plans.
## The Process
**Understanding the idea:**
- Check out the current project state first (files, docs, recent commits)
- Before asking detailed questions, assess scope: if the request describes multiple independent subsystems (e.g., "build a platform with chat, file storage, billing, and analytics"), flag this immediately. Don't spend questions refining details of a project that needs to be decomposed first.
- If the project is too large for a single spec, help the user decompose into sub-projects: what are the independent pieces, how do they relate, what order should they be built? Then brainstorm the first sub-project through the normal design flow. Each sub-project gets its own spec → plan → implementation cycle.
- For appropriately-scoped projects, ask questions one at a time to refine the idea
- Prefer multiple choice questions when possible, but open-ended is fine too
- Only one question per message - if a topic needs more exploration, break it into multiple questions
- Focus on understanding: purpose, constraints, success criteria
**Exploring approaches:**
- Propose 2-3 different approaches with trade-offs
- Present options conversationally with your recommendation and reasoning
- Lead with your recommended option and explain why
**Presenting the design:**
- Once you believe you understand what you're building, present the design
- Scale each section to its complexity: a few sentences if straightforward, up to 200-300 words if nuanced
- Ask after each section whether it looks right so far
- Cover: architecture, components, data flow, error handling, testing
- Be ready to go back and clarify if something doesn't make sense
**Design for isolation and clarity:**
- Break the system into smaller units that each have one clear purpose, communicate through well-defined interfaces, and can be understood and tested independently
- For each unit, you should be able to answer: what does it do, how do you use it, and what does it depend on?
- Can someone understand what a unit does without reading its internals? Can you change the internals without breaking consumers? If not, the boundaries need work.
- Smaller, well-bounded units are also easier for you to work with - you reason better about code you can hold in context at once, and your edits are more reliable when files are focused. When a file grows large, that's often a signal that it's doing too much.
**Working in existing codebases:**
- Explore the current structure before proposing changes. Follow existing patterns.
- Where existing code has problems that affect the work (e.g., a file that's grown too large, unclear boundaries, tangled responsibilities), include targeted improvements as part of the design - the way a good developer improves code they're working in.
- Don't propose unrelated refactoring. Stay focused on what serves the current goal.
## After the Design
**Documentation:**
- Write the validated design (spec) to `docs/superpowers/specs/YYYY-MM-DD-<topic>-design.md`
- (User preferences for spec location override this default)
- Use elements-of-style:writing-clearly-and-concisely skill if available
- Commit the design document to git
**Spec Self-Review:**
After writing the spec document, look at it with fresh eyes:
1. **Placeholder scan:** Any "TBD", "TODO", incomplete sections, or vague requirements? Fix them.
2. **Internal consistency:** Do any sections contradict each other? Does the architecture match the feature descriptions?
3. **Scope check:** Is this focused enough for a single implementation plan, or does it need decomposition?
4. **Ambiguity check:** Could any requirement be interpreted two different ways? If so, pick one and make it explicit.
Fix any issues inline. No need to re-review — just fix and move on.
**User Review Gate:**
After the spec review loop passes, ask the user to review the written spec before proceeding:
> "Spec written and committed to `<path>`. Please review it and let me know if you want to make any changes before we start writing out the implementation plan."
Wait for the user's response. If they request changes, make them and re-run the spec review loop. Only proceed once the user approves.
**Implementation:**
- Invoke the writing-plans skill to create a detailed implementation plan
- Do NOT invoke any other skill. writing-plans is the next step.
## Key Principles
- **One question at a time** - Don't overwhelm with multiple questions
- **Multiple choice preferred** - Easier to answer than open-ended when possible
- **YAGNI ruthlessly** - Remove unnecessary features from all designs
- **Explore alternatives** - Always propose 2-3 approaches before settling
- **Incremental validation** - Present design, get approval before moving on
- **Be flexible** - Go back and clarify when something doesn't make sense
## Visual Companion
A browser-based companion for showing mockups, diagrams, and visual options during brainstorming. Available as a tool — not a mode. Accepting the companion means it's available for questions that benefit from visual treatment; it does NOT mean every question goes through the browser.
**Offering the companion:** When you anticipate that upcoming questions will involve visual content (mockups, layouts, diagrams), offer it once for consent:
> "Some of what we're working on might be easier to explain if I can show it to you in a web browser. I can put together mockups, diagrams, comparisons, and other visuals as we go. This feature is still new and can be token-intensive. Want to try it? (Requires opening a local URL)"
**This offer MUST be its own message.** Do not combine it with clarifying questions, context summaries, or any other content. The message should contain ONLY the offer above and nothing else. Wait for the user's response before continuing. If they decline, proceed with text-only brainstorming.
**Per-question decision:** Even after the user accepts, decide FOR EACH QUESTION whether to use the browser or the terminal. The test: **would the user understand this better by seeing it than reading it?**
- **Use the browser** for content that IS visual — mockups, wireframes, layout comparisons, architecture diagrams, side-by-side visual designs
- **Use the terminal** for content that is text — requirements questions, conceptual choices, tradeoff lists, A/B/C/D text options, scope decisions
A question about a UI topic is not automatically a visual question. "What does personality mean in this context?" is a conceptual question — use the terminal. "Which wizard layout works better?" is a visual question — use the browser.
If they agree to the companion, read the detailed guide before proceeding:
`skills/brainstorming/visual-companion.md`
מה זה סקיל brainstorming ולמה הוא חשוב?
brainstorming הוא אחד הסקילים המרכזיים של חבילת Superpowers ליותר jesse noller (obra). הוא בנוי על רעיון פשוט אך חזק: לפני שקלוד כותב שורת קוד, עליו להבין לעומק מה הצורך, מה ההקשר, ומה הפתרון הנכון. ללא הסקיל, קלוד נוטה לקפוץ ישר לפתרון.
הבעיה שהסקיל פותר מוכרת היטב לכל מי שעבד על פרויקטים עם קלוד קוד. קלוד רואה בקשה, מבין את הכותרת, וכותב קוד. אם התובנה שלו תואמת את הכוונה המדויקת של המשתמש, הפלט טוב. אם לא, צריכים סבבי תיקון. הסקיל הזה מתקן את הבעיה על ידי כפיית תהליך של שבעה שלבים, עם מעצור קשיח על כתיבת קוד לפני אישור המפרט.
התהליך מתחיל בחקירת הקשר של הפרויקט (קבצים, קומיטים אחרונים), עובר דרך שאלות בירור בזו אחר זו, להצעת שתיים-שלוש גישות עם trade-offs, הצגת עיצוב בסעיפים עם אישור לכל סעיף, שמירת מסמך מפרט ב-docs/superpowers/specs/, ביקורת עצמית של המסמך, ולבסוף מעבר לסקיל writing-plans למימוש. שלב אחרי שלב, ללא קיצורי דרך.
הסקיל הזה משתלב מעולה עם פיתוח מערכות מורכבות ועם תכנון של אוטומציות עסקיות. בשילוב עם סקיל skill-creator אפשר לעצב ולבנות סקיל חדש תוך שמירה על אותו תהליך מובנה. במקום שכל פרויקט יתחיל מהקוד, כל פרויקט מתחיל מהבנת הבעיה, ואז עובר להחלטות עיצוב מודעות.
מה סקיל brainstorming נותן לקלוד קוד?
הסקיל מטמיע בקלוד את התהליך של מעבר מרעיון למפרט מאושר, עם דגש על ההבנה של המשתמש ולא על מה שקלוד חושב שהוא רוצה. כל אחת מהיכולות הבאות נאכפת אוטומטית.
Hard Gate על קוד
הסקיל מגדיר מעצור קשיח: אף שורת קוד לא תיכתב עד שהמפרט יוצג ויאושר על ידי המשתמש. זה מונע מקלוד לקפוץ לפתרון לפני שהוא מבין את הבעיה, דפוס שמייצר שעות של עבודה חוזרת.
מחקר הקשר אוטומטי
הסקיל מחייב את קלוד לבדוק קבצים קיימים, תיעוד ו-git log לפני שהוא מציע גישה. כך הפתרונות מתיישרים עם המבנה הקיים של הפרויקט ולא סותרים אותו, וגם נמנעים דיבור על פיצ׳רים שכבר מומשו.
הצעת חלופות עם trade-offs
במקום להציע פתרון אחד, הסקיל דורש שתיים או שלוש גישות שונות עם רשימת יתרונות וחסרונות לכל אחת, והמלצה מנומקת. המשתמש מקבל החלטה מושכלת ולא פשוט מסכים לראשונה שהוצעה לו.
מסמך עיצוב משומר
בסוף התהליך, המפרט נשמר אוטומטית בתיקיית docs/superpowers/specs/ בתאריך ובכותרת ברורים, ונעשה commit. כך נוצר תיעוד של החלטות עיצוב שאפשר לחזור אליו חודשים אחרי כתיבת הקוד.
בלי הסקיל, קלוד מתחיל קוד לפני שהוא מבין מה באמת צריך. עם הסקיל, הבנת הבעיה קודמת לפתרון ולכן הפתרונות הרבה יותר טובים.
למי הסקיל הזה מתאים?
מפתחים בכירים ואדריכלי תוכנה: מי שעובד על פרויקטים מורכבים שבהם החלטות ארכיטקטוניות משפיעות על חודשים של פיתוח. הסקיל יוצר שכבה של חשיבה מעמיקה שמפחיתה את הסיכוי לטעויות יסודיות.
ראשי צוות וראשי פרויקט: מי שמנהל צוות פיתוח ורוצה שכל חבר צוות יעצב משהו לפני שהוא מקודד. הסקיל מאפשר להקים תרבות פנימית של design-first בלי שכל מפתח יצטרך להיות אדריכל. קלוד קוד עם הסקיל הזה הופך לעוזר עיצוב אמין.
יזמים ומייסדי סטארטאפ שבונים מוצר ראשון: יזמים לא-טכניים נוטים לבקש מיזם טכני "תבנה לי X" ולקבל פלט שלא מתאים להם. הסקיל מוציא מהבקשה את הדרישות האמיתיות לפני הבנייה. תוצאה ישירה: פחות pivots יקרים.
סוכנויות פיתוח שעובדות מול לקוחות חיצוניים: לקוחות חיצוניים לעיתים מתארים בקשות בצורה לא מדויקת. הסקיל עוזר לחלץ את הצורך האמיתי ולהפוך אותו למפרט. זה מקטין סיכון של פרויקט שמוגש ללקוח ולא מרוצה. פלאגין Superpowers שבחנתי בעבר מאפשר לטעון את הסקיל בכל סשן של קלוד בסוכנות.
מי שלא מתאים: משימות טכניות חד-פעמיות פשוטות כמו תיקון typo, שינוי קוסמטי, או ריצה של סקריפט ידוע. לפעולות מיקרו, הסקיל יכול להוסיף יותר overhead משיעורים. הסקיל הוא לפיצ׳רים חדשים, לא לתחזוקה שגרתית.
איך סקיל brainstorming עזר לי בפרויקטים אמיתיים
עיצוב פיצ׳ר חדש לאפליקציית B2B של לקוח
לקוח ביקש פיצ׳ר של הפניית לידים חכמה. ללא הסקיל, קלוד היה מתחיל לכתוב קוד על סמך ההבנה הראשונית. עם הסקיל, הוא חקר את ה-CRM הקיים, שאל 8 שאלות בירור, הציע שלוש גישות, והציג מפרט שכלל גם edge-cases שלא עלו בתיאור המקורי.
ריפקטור של מערכת תשלומים מורכבת
פרויקט ותיק רצה ריפקטור של מנגנון תשלומים. הסקיל הוביל לשיחה על הגבלות אבטחה, תאימות אחורה עם לקוחות קיימים, וצורכי ביצועים. המפרט הסופי כלל שלוש שלבי מעבר הדרגתי, מה שמנע down-time של הייצור.
הוספת מערכת התראות ל-SaaS
מוצר SaaS רצה מערכת התראות למשתמשים. השיחה עם הסקיל גילתה שלמעשה שלוש שאלות שונות היו מעורבבות בבקשה: מה התראות מציגים, איך הן מופעלות, ואיך הן מתועדות. המפרט הפריד אותן ויצר עיצוב שהיה מודולרי במקום מעורבב.
עיצוב API פנימי לאינטגרציה עם CRM
צוות פיתוח נדרש לבנות API פנימי לאינטגרציה עם ה-CRM של החברה. הסקיל הצליח להוציא מהלקוח את הדרישות האמיתיות: מה יצטרכו בעוד שנה, לא רק מה נדרש עכשיו. המפרט נבנה עם extensibility בחשבון, ולא נשבר בסבב הבא.
ארבעת המקרים האלה ממחישים שהסקיל מתאים לפיצ׳רים חדשים, לריפקטורים מורכבים, לעיצוב מערכות מודולריות, ולתכנון API של טווח ארוך. בכל פרויקט, הזמן שהושקע בסקיל נחסך כפול בסבב הראשון של הפיתוח.
סיכום
brainstorming הוא סקיל שמשנה איך עובדים עם קלוד קוד. במקום לבקש פתרון, מבקשים תהליך שמוביל לפתרון. הקוד שנכתב אחר כך בדרך כלל איכותי יותר ודורש פחות תיקונים.
אם אתם מתחילים, הריצו את פקודת ההתקנה, ובפעם הבאה שתבקשו מקלוד לבנות פיצ׳ר חדש, ראו איך הוא עוצר ושואל. בהתחלה זה מרגיש מוזר, אחרי פרויקט או שניים זה מרגיש טבעי. אפשר גם להוריד את קובץ הסקיל המלא ולקרוא אותו לפני התקנה.
בסקירות הבאות אבחן את שני הסקילים המשלימים בחבילת Superpowers: systematic-debugging לדיבוג מובנה ו-writing-plans להפיכת מפרטים לתכניות עבודה. לצוותים שבונים עם קלוד קוד באופן מקצועי, החבילה הזאת חוסכת שעות רבות של עבודה מעט שגויה.
שיתוף הסקיל
שאלות ותשובות
מה ההבדל בין Superpowers לסקילים של Anthropic?
Superpowers היא חבילת סקילים קהילתית של jesse noller (obra), אחד המפתחים הבולטים של קהילת קלוד קוד. הסקילים האלה ממוקדים בתהליכי עבודה מקצועיים של מפתחים: תכנון, דיבוג, code review, TDD. הם ניטרליים לשפה ולפרויקט ומתאימים לצוות פיתוח.
האם חייבים להשתמש בסקיל בכל פרויקט?
הסקיל עצמו טוען שכן. הוא מתריע על ה-Anti-Pattern של "זה פשוט מדי לעיצוב". גם משימה קטנה מרוויחה מדיאלוג של שלוש דקות על הכוונה, כי זה יכול לחסוך שעות של עבודה מעט שגויה. בפועל, ההחלטה נתונה למשתמש להפעיל את הסקיל כשהוא רואה לנכון.
כמה זמן לוקח התהליך?
תלוי במורכבות. לפיצ׳ר קטן עם שיחה אחת, בין חמש ל-15 דקות. לפיצ׳ר מורכב עם צוות ואי-ודאות, עד שעה ולעיתים שעתיים. זמן שמתקצר חזרה כי הקוד שנכתב אחר כך בדרך כלל עובד בסבב הראשון או השני.
האם הסקיל עובד טוב גם עם משתמש שלא מפתח?
כן, ואפילו מעולה. הסקיל שואל שאלות בעברית פשוטה ולא מניח ידע טכני. למוצרים שנבנים על ידי יזמים לא-טכניים, הסקיל הוא כלי מצוין לחידוד הדרישות לפני הפיתוח. יזמים רבים מדווחים שהדיאלוג אפילו חד להם את תפיסת המוצר.
מה קורה אם המשתמש לא מסכים עם אחת מהגישות?
הסקיל חוזר על שלב הצעת הגישות עד שמתקבלת הסכמה. הוא לא מרשה לעצמו להתחיל לעצב מתוך אי-ודאות. זה עוזר בפרויקטים עם הרבה מחזיקי עניין, שם צריך להגיע להסכמה פנימית לפני הפיתוח.
איך הסקיל משתלב עם writing-plans ו-executing-plans?
שלושת הסקילים האלה יוצרים שרשרת: brainstorming מייצר מפרט, writing-plans הופך את המפרט לתוכנית שלבים מסודרת, ו-executing-plans מריץ את התוכנית עם בדיקת אמצע. רק לפרויקטים קטנים אפשר לדלג על אחד מהם. לפרויקטים מורכבים, שלושתם יחד.
האם הסקיל דורש עבודה ב-git?
כן, ברירת המחדל היא commit של מסמך העיצוב. אם אתם עובדים בפרויקט שאינו ב-git, תוכלו לבקש מהסקיל לדלג על שלב ה-commit. אבל ההמלצה היא כן לעבוד ב-git ולשמר את ההיסטוריה של ההחלטות.
מה לגבי פרויקטים ללא קוד, כמו תכנון עסקי?
הסקיל מתאים גם לתכנון לא-טכני. תהליך הדיאלוג זהה: מחקר הקשר, שאלות בירור, הצעת גישות, מפרט. זה עוזר מאוד למי שמתכנן אסטרטגיה עסקית, קמפיין שיווקי, או מבנה צוות. התוצר הוא מסמך החלטות ולא קוד.